Wednesday 30 July 2014

Please like & share
www.facebook.com/YashRajAssociates

सोसायटीच्या प्लॉट वर FSI / TDR सहाय्याने किती जास्त बांधकाम करता येईल हे नेमलेले पीएमसी लक्षात घेऊनच प्रकल्प व्यवहार अहवाल (Feasibility Report ) बनवतात. वाढीव जागा विक्रिमधुनच सभासदांना फायदे....For more details click here http://goo.gl/e31LgZ

Fore more details :- 
Call Now : 9223419450
Only sms : 7303055782


Friday 25 July 2014

१०० वर्षापेक्षा जास्त काळ टिकणाऱ्या इमारती मुंबईतील खाऱ्या हवेत बांधता येतील का ? उदारणासह या प्रश्नाचे योग्य उत्तर जाणून घेण्यासाठी आत्ताच call करा…. 
call : ९२२३४१९४५०
आणि फक्त sms साठी : ७३०३०५५७८२


Tuesday 22 July 2014

Please like & share
www.facebook.com/YashRajAssociates

सध्या सहकारी गृहनिर्माण संस्थांमध्ये सर्वत्र पुनर्विकास (Re-Development) प्रकल्पांची गंगा वाहते आहे. मात्र या विकासामुळे सभासदांचा फायदा होण्याऐवजी ते बेघर होत असल्याच्या अनेक तक्रारी शासनाकडे आल्या. सभासदांना “सुरक्षित करण्यासाठी” शासनाने .....Continue read click here http://goo.gl/URiWzj



Sunday 13 July 2014

सोसायटीच्या इमारतीचा पुर्नविकास

सोसायटीच्या इमारतीचा पुर्नविकास
       सोसायटीच्या प्लॉट वर FSI / TDR  सहाय्याने किती जास्त बांधकाम करता येईल हे नेमलेले पीएमसी लक्षात घेऊनच प्रकल्प व्यवहार अहवाल (Feasibility Report ) बनवतात. वाढीव जागा विक्रिमधुनच सभासदांना फायदे मिळणार असतात. सोसायटीच्या पीएमसीच्या मदतीने विकासाला नेमून नवीन इमारत बांधण्याचे व वाढीव जागा विक्रीचे कामे पूर्ण करून द्यायची असतात. या सर्वांमधून होणाऱ्या आर्थिक फायद्यातून निर्माण होणारे चित्र सर्वसाधारण खालीलप्रमाणे असते.

(१) पूर्वीची जागा + काही वाढीव जागा (+फ्री पार्किंग) भू-मालक सभासदांना मिळते.
(२) भावीकाळात वाढीव कर आणि इतर बाबींसाठी तरतूद स्वरुपात प्रत्येक सभासदाला आर्थिक फायद्याची (कॉपर्स फंड) पक्की तरतूद मिळते.
(३) बांधकामकाळात सभासदांना इतरत्र राहण्यासाठी भाडे.
(४) दर ११ महिन्यानंतरचे वाढीव भाडे, भाड्यापोटी द्यावी लागणारी दलाली, सामान वाहतूक वगैरे खर्च यांची तरतूद.
(५) वाढीव बांधकामासाठी विकत द्यावा लागणारा एफएसआय, टीडीआर व त्यांच्या अनुषंगाने येणारे सर्व खर्च.
(६) पुनर्विकास पूर्ण कायदेशीर होण्यासाठी करावा लागणारा सर्व प्रशासकीय, कन्वेन्यन्स, अर्किटेक्ट- कायदेशीर करार- फी वगैरे खर्च.
(७) लायझानिग - म्युनिसिपल (plan , परवानग्या वगैरे) कामांचा खर्च.
(८) बांधकामचा (पुढील काळात वाढणाऱ्या खर्चासहित) संपूर्ण खर्च.
(९) रेन water , पेस्ट कंट्रोल, फायर प्रोटेक्शन वगैरे सुविधांचा खर्च.
(१०) बांधकाम उत्कृष्ट - टिकाऊ व्हावे.
(११) शाशकीय नियमावलीनुसार (७९ अ) नेमलेल्या पीएमसीची फी.
(१२) infrastucture, मार्केटिंग वगैरे विकासाला येणारा खर्च.
(१३) विकासाचा नफा किवा त्याला विक्रीसाठी मिळणारी जागा.

       थोडक्यात वाढीव मिळणारा FSI  / TDR यांची गणिते मांडल्यावर विकता येणाऱ्या जागेमधून जो फायदा निर्माण होणारा असतो. त्यातील मोठा हिस्सा जमीनमालक म्हणून सभासदांना मिळायलाच पाहिजे. हि मेहेरबानी नव्हे हे सभासदांनी लक्षात घ्यावे.
मुख्य म्हणजे सभासदांना कोणते फायदे कशा पद्धतीने मिळायला हवेत हे विकासकांनी ठरवायचे नसून सोसायटीने नेमलेल्या पीएमसी तज्ञांनी ते व्यवहार्य फायदे ठरवायचे असतात.


लक्षात ठेवा, बहुतेक पुनर्विकास प्रकल्प रखडलेले आहेत. त्याला विकासपेक्षा जास्त कारणीभूत कोण असेल तर ते आहेत. बेकायदेशीररित्या नियुक्त झालेले अयोग्य ''पीएमसी'' ....

For More Detail Please call us :
Call             : 9223419450  
Only sms       : 7303055782
Twitter Id      : @Yashrajandasso
Email         : ypmc.in@gmail.com


Friday 11 July 2014

पीएमसींची फी किती? ती कुणी? का द्यायची??

पीएमसींची फी किती? ती कुणी? का द्यायची??
       सभासदांना नेहमी भेडसावणाऱ्या पीएमसींच्या फी बाबत …. ती फी किती? ती कुणी  व का द्यायची हे समजावून घेऊया. सोसायटीने बहुसंख्य सभासदांच्या सहमतीने नियुक्ती केलेले पीएमसी, सोसायटीच्या प्लॉट वर FSI / TDR  यांच्या सहाय्याने किती जास्त बांधकाम होईल हे लक्षात घेऊन सभासदांना जास्तीत जास्त कोणकोणते फायदे मिळवायला हवेत हे निश्चित करतात. म्हणजेच विकासकाकडून त्यांना सांगितल्या/दिल्या जाणाऱ्या अव्यव्हार्य (फार कमी किवा न दिल्या जाणाऱ्या फार जास्त) नुक्सानापासून सभासद आणि त्याचे कुटुंबीय निश्चितपणे वाचतात. याच कारणास्तव शाशनाने त्यांची सुरुवातीलाच नियुक्ती अनिर्वाय केली आहे.
     प्रकल्प फायद्यांची योग्य विभागणी : पीएमसी व्यवहार्य अहवालाद्वारे (Feasibility Report) सभासदांना मिळू शकणारी किमान वाढीवजागा, कोपर्स फंड, भाडे (+वाढ), ब्रोकरेज सामान, वाहतूक, बांधकामासाठी जादा एफ. एस. आय. टी. डी. आर. खर्च, सर्व प्रशाशकीय खर्च, कन्वेयन्स, कायदेशीर प्रक्रिया, करारनामे, लायझनिंग खर्च, architecture कामे सर्व तज्ञांचे मानधन, मुनिसिपाल नकाशे, परवानग्या, नवीन इमारतीचे संपूर्ण बांधकाम टिकाऊ दर्जेदार बांधकाम खर्च , रेन -water  हार्वेस्टिंग , पेस्ट कंट्रोल , विकासकाची यंत्रणा , मशिनरी , विक्रीसाठी येणारा खर्च , विकासकाचा सुरुवातीचा गुंतवणूकीवरील व्याज आणि विक्रीसाठी त्याला मिळणारी जागा.  म्हणजेच विकासकाचा व्यवहार्य आर्थिक फायदा या सर्वाचे सुयोग्य नियोजन करतात.

     सर्व पीएमसी असोसिएटसमुळे होणारे इतर फायदे : जसे बांधकामतज्ञातर्फे कामगारांना योग्य प्रशिक्षण देवून दर्जेदार टिकावू काम करून घेतले जाते, आर्कीटेक्ट व इंजिनियर्स इमारतीचा प्लान सभासदासाठी फायादेशीर ठरेल हे पाहतात , सभासदाना पूर्ण सुरक्षित करण्यासाठी कौशल्य , करारपत्र बनवातानाचे वकील पणाला लावतात , थोडक्यात , सर्व पीएमसी तज्ञामुळे योग्य वेळात उत्कृष्ट दर्जाचे टिकवू बांधकाम आणि म्हणूनच प्रकल्प यशस्वीरीत्या  पूर्ण व्हायला मदत बहुमुल्य मदत होते .
          प्रकल्पाचा कालावधी ३६ महिने गृहीत धरला तर या पूर्ण कालावधीत प्राकल्पातील एंक फार महत्वाचा घटक असलेल्या सर्व पिएमसी तज्ञांना (बांधकाम तज्ञ , आर्कीटेक्ट structure engineer, वकील सुपरवायझर ) सर्वांना मिळून फायद्यातील हिस्सा म्हणून महिना ६०० ते ७०० रुपये एवढा मोबदला एका सद्निकामागे मिळणार असेल तर तो मेहनताना /फी अयोग्य वा जास्त आहे का ?

         प्रकल्पाच्या संपूर्ण किमतीचा विचार केल्यास, सर्व पीएमसी तज्ञांना मिळणारा मोबदला 
०. १५% ते ०. २% एवढाच असतो. पीएमसी साईटवर साधारण ३ वर्षे या फी पोटी मेहनत घेतात. त्या पार्श्वभूमीवर त्या प्रकल्पातील कोणतीही व कसलीही जबाबदारी न स्वीकारता, ग्राहकांसह ३-४ वेळा फक्त व्हिजीट देऊन खरेदी-विक्रीचे व्यवहार करणाऱ्या इस्टेट एजंटला मिळते २% कमिशन.  

Wednesday 2 July 2014

!!!पुनर्विकास [Re-Development]भुलभुलैय्या !!!

!!!पुनर्विकास [Re-Development]भुलभुलैय्या !!!


सध्या सहकारी गृहनिर्माण संस्थांमध्ये सर्वत्र पुनर्विकास (Re-Development) प्रकल्पांची गंगा वाहते आहे. मात्र या विकासामुळे सभासदांचा फायदा होण्याऐवजी ते बेघर होत असल्याच्या अनेक तक्रारी शासनाकडे आल्या. सभासदांना “सुरक्षित करण्यासाठी” शासनाने अभ्यासगट स्थापन करून 3-1-2009रोजी एक [GR] नियमावली पारित केली. म.स.सं. अधिनियम 1960 मधील कलम 79(A) नुसार पुनर्विकास प्रक्रिया पार पाडण्याचे आदेश शासनाने दिले. सहकारी गृहनिर्माण संस्थांना पुनर्विकास करतांना या नियमावलीचे पालन करणे बंधनकारक आहे.
विकासकाकडे आर्किटेक्ट,कायदेतज्ञ, स्ट्रक्चरलइंजिनियरआणि बांधकाम क्षेत्रातील कामगार यांची पूर्ण यंत्रणा असते. त्या यंत्रणेच्या कामाचे योग्य मुल्यमापन करण्यासाठी व काही चुकीची बाब घडत असेल तर अंकुश ठेवण्यासाठी सोसायटीकडे देखील तशीच समांतर व परिपूर्ण यंत्रणा हवी. हे लक्षात घेवूनच शासनाने पुनर्विकास संबंधित पहिल्याच विशेष सर्वसाधारण सभेत पीएमसी [प्रकल्प व्यवस्थापन सल्लागार] यांची नियुक्ती अनिवार्य केली. सभासदांना कलम 79(A) बाबत तसेच मुख्यत्वे पुनर्विकासामधील व्यवहार्यता, सभासदांना कोणकोणते व्यवहार्य फायदे का मिळायला हवेत याचे मार्गदर्शन व शिवाय सर्व खाचाखोचा, संभाव्य अडथळे या सर्वाबाबतची योग्य माहिती देण्याचे काम पीएमसींचे असते.
शासनाने 3 जानेवारी 2009 रोजी पारित केलेल्या म.स.सं. अधिनियम 1960, कलम 79(A) नुसार पुनर्विकास पार पाडला जात नसेल तर भावी काळात तो प्रकल्प कधीही, कोणत्याही कायदेशीर अडचणीमध्ये सापडू शकतो. शासनाच्या नियमावलीचे उल्लंघन झालेले असेल तर कायदा व शासन प्रकल्पग्रस्तांना कोणतीही मदत करू शकत नाही हे सर्व सभासदांनी नीट ध्यानात घ्यावे.
दुर्दैवाने लोकांपर्यंत योग्य ज्ञान पोहोचवून त्यांना जागृत करण्यात काही सन्माननीय अपवाद वगळता बहुतेक पीएमसी अपयशी ठरत आहेत. याच कारणास्तव अनेकानेक प्रकल्प अर्धवट अवस्थेमध्ये बंद पडलेले आहेत व पडत आहे. 79(A) आपल्या हिताचे आहे हे समजण्याऐवजी शासनाने काहीतरी जाचक नियमावली केली आहे असा बहुतेक सभासदांचाभ्रम झाला आहे वा तसा भ्रम करून दिला जात आहे.तो योग्य नाही.
पीएमसी कंपनीम्हणजे काय? पुनर्विकासामध्ये त्यांची भूमिका कोणती?
पीएमसी कंपनी हीअनुभवी व ज्ञानी कायदेतज्ञ, आर्किटेक्ट,स्ट्रक्चरलइंजिनियरआणि विशेषत: बांधकाम  साईटवरील सर्व कामांचा अनुभव असलेल्या तज्ञांची आदर्श असोसिएशन असायला हवी आणि पुनर्विकासामधील त्यांच्या कामाचे महत्व समान असल्यामुळे हे सर्व तज्ञ तोलामोलाचे असायलाहवेत. मात्र असे निदर्शनास येत आहे की अनेक सोसायट्या परिपूर्ण पीएमसी कंपनीची नियुक्ती करण्याऐवजी एखाद्या एकखांबी तंबू असलेल्या “पीएमसी”ची अथवा एखाद्या आर्किटेक्ट वा वकिलाची नियुक्ती करतात. एखादा आर्किटेक्ट वा एखादा एकटा इंजिनीअर कायदेशीर अडचणी सोडवू शकतो का? किंवा एखादा वकील टिकावू व दर्जेदार बांधकामासाठी कामगारांना नियमित प्रशिक्षण देवून त्यांच्याकडून तसे काम करवून घेउ शकतो का? एकमेकांसह काम न केलेल्या, वेगवेगळ्या तज्ञांची नियुक्ती काही सोसायट्या करतात. कायदेतज्ञ, आर्किटेक्ट,स्ट्रक्चरलइंजिनियर व बांधकाम तज्ञअशा या सर्वांचे एकमेकांबरोबरचे सूर [TUNING]जमलेले नसतील तर प्रकल्पामध्ये कधीही अडचणी निर्माण होवू शकतात. त्यामुळे नियुक्ती करतांना या सर्वांनी परिपूर्ण अशा एकाच पीएमसी कंपनीला सर्व सभासदांनी प्राधान्य दिले पाहिजे.
पीएमसी कंपनीची निवड ही फार काळजीपूर्वक केली गेली पाहिजे. इच्छुक असलेल्या सर्व पीएमसी कंपन्यांना सर्व सभासदांसमोर त्यांचे प्रेझेंटेशन देणे सोसायटीने बंधनकारक करावे आणि सर्व सभासदांच्या सहमतीनेच सर्वात चांगल्या पीएमसी कंपनीची पहिल्या विशेष सभेत निवडकरावी. पीएमसी कंपनीच्या सल्लागारांच्या मदतीने विश्वासू व अनुभवीसभासदांची "देखरेख समिती" बनवावी. "देखरेख समितीचे", पीएमसी कंपनीचे व विकासकाच्या पूर्ण टीमचे एकमेकांबरोबर सदैव ताळमेळ [Co-Ordination] असेल हे करारपत्रामध्ये स्पष्ट नमूद करून तसे नियोजन देखील करावे. देखरेख समितीने पीएमसी कंपनीच्या सल्लागारांकडून कामाचा दर्जा, टिकावूपणा, वेळेचे व्यवस्थापन योग्य राबविले जात आहे याबाबत अहवाल नियमित घ्यावेत व योग्यकार्यवाही करावी.शक्य झाल्यास साईटवर स्वत:चा एक “देखरेख सभासद” नक्की असेल अशी रचना असावी व साईटवर दर ३ महिन्यांनी सर्व सभासदांची सभा घ्यावी. यामुळे सोसायटीचे "उत्कृष्ट व टिकाऊ काम, वेळेत पूर्ण होईल."
पुनर्विकासामध्ये विकासक निवडीच्या कसोट्यांबाबत तर फारच मोठा गोंधळ आहे. बहुतांशी विकासकाची निवड, जो वाढीव जागा, कॉर्पस्, भाडे वगैरे गोष्टी दुसऱ्यांपेक्षा जास्त देतो या बाबीवरकेली जाते. पुनर्विकासात सभासदांना कोणकोणते फायदे कशा पद्धतीने मिळायला हवेत याबाबतचा प्रकल्पव्यवहार्यताअहवाल [Feasibility Report] विकासकाने नाही तर सोसायट्यांच्या पीएमसी तज्ञांनी बनवला पाहिजे.
त्यावर आधारित स्पर्धात्मक निविदा [TENDER] योग्य नियम व अटींवर मागवली गेली पाहिजे. निविदेमध्ये [TENDER] नमूद केलेले सभासदांचे सर्व फायदे, नमूद केलेल्या सर्व नियम व अटींवर देण्यास तयार असलेल्या सर्व दृष्टीने योग्य विकासकांमधील पाचांची [पाचपेक्षा कमी निविदा आलेल्या असल्यास तेवढ्यांची] शिफारस पीएमसी तज्ञांनी सभासदांना केली पाहिजे. शिफारस केल्या गेलेल्या विकासकांमधून “उत्कृष्टविकासक” निवडण्याची जबाबदारी सोसायटी सभासदांची असते, पीएमसी तज्ञांची नाही हे देखील सभासदांनी ध्यानात घ्यावे.
पीएमसी कंपनीच्या पॅनलवरील अनुभवी कायदेतज्ञांनी करारपत्र मसुदा बनवला पाहिजे. त्यावर विकासक, व्यवस्थापक समिती सभासद व इतर सभासद यांनी सहमतीने सह्या केल्या पाहिजेत. बहुतेक ठिकाणी संमत्तीपत्रे/करारपत्रेफक्तविकासकातर्फेच बनविली जातात व सभासद सह्या करतात. काही चांगले विकासक वगळता अन्य ठिकाणी मग सभासदांची फसवणूकच होते.
बांधकाम वेळेत पूर्ण करणे व इतर आश्वासने पाळणे हे अनेक विकासकांकडून पूर्ण होत नाहीत. ३ ऐवजी ७ -८वर्षे झाली तरीही काम पूर्ण होत नाही. सभासदांना मात्र दर ११ महिन्यांनी जागा बदलण्याचा त्रास, शिवाय प्रत्येक वेळी भाडयातील दलालीतील वाढ, सामान वाहतूक यांचा जास्तीचा खर्च व दगदग सहन करावी लागते. जागा लांब मिळाल्यास मुलांच्या शिक्षणाची फार आबाळ.यातूनच कौटुंबिक-मानसिक स्वास्थ यांचे नुकसान व त्यामुळे कुटुंबातील बहुतेकांना पित्तविकार, रक्तदाब, मधुमेह, हृदयविकारची लागण.हे सर्व टाळता येणे सहज शक्य आहे.
For Free Introductory Seminars, Our Office or Society premises meetings Contact 9223419450, SMS 7303055782, ypmc.in@gmail.com

महाराष्ट्र शासनाने दि. 3-1-2009 रोजी पारित केलेल्या [G.R.]“नियमावली” [म.स.सं. अधिनियम 1960 मधील कलम 79 (A)] नुसार
पुनर्विकासासाठीच्या पहिल्याच विशेष सर्वसाधारण सभेत “प्रकल्प व्यवस्थापन सल्लागार” [पीएमसी] कंपनीची निवड अनिवार्य आहे.
मुंबई महानगरपालिकेच्या आयुक्तांनी १५-४-२०१३ रोजी एक परिपत्रक जाहीर करून पुनर्विकासाचा प्रस्ताव सादर करतेवेळी कलम ७९(अ)
या मार्गदर्शक नियमावलीचे पालन सोसायटीने केल्याबाबतचे उप/सहाय्यक निबंधक यांचे पूर्वपरवानगीचे प्रमाणपत्र अनिवार्य केले आहे.

पुनर्विकासादरम्यान प्रशासकीय व कायदेशीर बाबींवर फार भर दिला जातो. या बाबी बांधकामाच्या २-३ वर्षांच्या कालावधीमध्ये फार महत्वाच्या आहेत. पण इमारत बांधून झाल्यावर महत्वाचे असते ते इमारतीचे आयुष्य. त्यासाठी आवश्यकअसतो बांधकामाचादर्जा व टिकाऊपणा. म्हणूनच सभासदांनी पीएमसी तज्ञांच्या मदतीने बांधकामावर सुरुवातीपासून ते प्रत्यक्ष ताबा [Possession] मिळेपर्यंत योग्य देखरेख व अंकुश (Monitoring)काळजीपूर्वक ठेवला पाहिजे. दुर्दैवाने यशस्वी पुनर्विकासाचा कालावधीफक्त २-३ वर्षे म्हणजे बांधकाम पूर्ण होवून ताबा मिळेपर्यंत समजला जातो. ते चूक आहे. बांधकामानंतर किमान ४०वर्षांमध्ये त्या इमारतीचे स्ट्रक्चरल रिपेरिंग निघता नये व तिचे आयुष्य कमीत कमी १०० वर्षे असायला हवे तरच त्याला यशस्वी पुनर्विकास म्हणता येईल.इमारतीचे हे असे बांधकाम करता येईल का? या प्रश्नाचे उत्तर “होय” आहे.
पीएमसी कंपनीच्या तज्ञांऐवजी अनेकवेळा बांधकामतंत्रज्ञानाचे फारसे ज्ञाननसलेलेसभासद,प्रस्ताव दिलेल्या विकासकांच्या नवीन बांधतअसलेल्याकिंवा नुकत्याच बांधून पूर्ण केलेल्या इमारतीला (Site-Visits) भेट देतात आणि तेथील सुंदर लाद्या, मार्बल-ग्रॅनाइटचा वापर, मॉड्यूलर किचन, फॉल्स सिलींग, रंगसंगती, काचांचे पॅनेल्स, सोयीसुविधा व बगीचा हे पाहून आपले मत राजरोसपणे प्रदर्शित करतात की अमुक अमुक विकासकाचे “काम उत्कृष्ट दर्जाचे” आहे वगैरे. वास्तविक त्यांनी पाहिलेली असते ती सर्व अंतर्गतसजावट असते. सदनिकाविक्रीसाठी या गोष्टी करणे विकासकासाठीअनिवार्य झाले आहे. सभासदांना आवडलेल्या या गोष्टी म्हणजे “इमारतीची ताकद व दर्जा नव्हे.” इमारतीची  ताकद अवलंबून असते स्ट्रक्चर, आर. सी. सी., वीट बांधकाम, वॉटरप्रूफिंग, लीकेजप्रुफिंग वगैरेंवर.त्यामुळे "कामांचा दर्जा" तपासण्यासाठी तज्ञच हवा.
विकासकाने इमारत ताब्यात घेऊन सभोवार पत्रे लावले की त्या पत्रांच्या आत काय काम चालू आहे? दर्जायोग्यरीत्या सांभाळला जातो आहेका? वेळेचे व्यवस्थापन नीट आहे का? सप्लायर योग्य दर्जाचा माल सप्लाय करतो आहे का? कामगार प्रशिक्षित आहेत का? या सर्वांबाबत बहुतेक सभासद अनभिज्ञ असतात. पीएमसी कंपनी तज्ञांनी कामगारांना प्रशिक्षण देवून त्याप्रमाणे काम केले जाते आहे हे देखील पाहिले पाहिजे. कोणत्याही कंपनीच्या निर्मितीविभागाला भेट दिली असता तिथे दिसेल की सुशिक्षित/प्रशिक्षितकामगार पद्धतशीर काम करत असतात. त्या पार्श्वभूमीवर बांधकाम साईटवर मात्र अशिक्षितमजूरकाम करतांना आढळतात. म्हणूनच पीएमसी कंपनी तज्ञांनी त्यांना योग्य प्रशिक्षण देऊन त्यांच्याकडून दर्जेदार व टिकावू काम करवून घेणे हे फार अत्यावश्यक आहे.
काही विकासक नक्कीच चांगले आहेत. पण विकासक चांगले असले तरीही ते स्वत: प्रत्यक्ष इमारतीचे बांधकाम करत नाहीत.त्याची सर्व यंत्रणा, मटेरियल सप्लायर्स, ठेकेदार आणि कामगार हे सर्व प्रत्यक्ष बांधकामामध्ये कार्यरत असतात आणि म्हणूनच(विकासक चांगला असला तरीही) बांधकामावर सोसायटीचाच अंकुश व देखरेख असायला हवी. भावीकाळमध्ये त्या इमारतीमध्ये विकासक व त्याची यंत्रणायांना नव्हेतरसर्व सभासदांनाकुटुंबियांसह रिपेरिंग वगैरेच्या कटकटी टाळून रहायचे असते हे सोसायटीच्या सर्व सभासदांनी सदैव ध्यानी ठेवावे.
ही काळजी जेथे घेतली जाणार नाही तेथे काय होईल? महत्वाचे म्हणजे वेळेच्या व्यवस्थापनाअभावी काम वेळेत पूर्ण होणार नाही. बांधकामाच्या दर्जाबाबत अनेक तडजोडी केल्या जातील. अनेकवेळा पुनर्विकास करताना विकासक दोन टॉवर्सबांधतो. यांतल्या सभासदांसाठीबांधल्या जाणाऱ्या टॉवरचे काम एवढया नित्कृष्ट दर्जाचे केलेले असते की फार कमी काळामध्ये या टॉवर्सचे स्ट्रक्चरल रिपेरिंगचे मोठे काम निघते. भविष्यात तो टॉवर धोकादायक घोषितकेला गेल्याससभासदांना इमारत पाडून परत "पुनर्बांधणी" (Re-Construction) करण्यावाचून दुसरा पर्यायच राहणार नाही....(याबाबत ज्यांना शंका असेल त्यांनी हा लेख अवश्य जपून ठेवावा.)
सर्वात महत्वाची बाब ही की, आज विकासक FSI (Floor Space Index) आणि TDR (Transferable Development Right) द्वारे त्याला विकायला मिळत असलेल्या फायद्यातील काही हिस्सा सभासदांना मोफत वाढीव जागा, कॉर्पस्,भाडे, दलाली, वाहतूक वगैरेसाठी देतआहे.परंतुसुरुवातीपासून सर्व स्तरांवर इमारतीचा कामाचा दर्जाव टिकावूपणा यांना महत्व दिले नाही व त्यामुळे जर १०-१२ वर्षांमध्येच इमारत पाडून परत नव्याने बांधायची वेळ आली तर त्यावेळी बांधकामासाठी दर्जेदार व टिकावू काम करणारा चांगला विकासकच शोधावा लागेल.        
त्यावेळी मात्र त्या विकासकाला FSI/TDRयाबाबत कोणतेच फायदे त्यावेळी मिळणार नसल्यामुळे तो सोसायटीला व सभासदांना कोणतेही फायदे देऊ शकणार नाही.म्हणजेच१०-१२ वर्षात तो धोकादायक टॉवर तोडून परत नव्यानेबांधावा लागेल त्यावेळी बांधकामाचे पूर्ण पैसे, शिवाय सभासदांना ३-४वर्षे बाहेर परत भाड्याने रहावे लागेल ते भाडयाचेपैसे, दलाली, वाहतूकवइतरसर्व खर्च यांची तरतूद प्रत्येक सभासदाला स्वत:च्या खिशातूनच करावी लागेल.
ही वेळ येऊ नयेआणि म्हणूनसोसायटीच्या सर्व सभासदांनी पीएमसी कंपनी व विकासकाची निवड करतांना फार जागृत रहायला हवे.
एक हिंदी म्हण आहे....... "घी देखा ........... लेकिन…………. बडगा नही देखा"................

पुनर्विकासामध्ये जागृत राहून, बडगा बसू नये याची व्यवस्थित काळजी जे घेतील त्यांना विकासाचे "घी" खाताना त्रास होणार नाही हे नक्की !
:- महेश यशराज. [प्रकल्प व्यवस्थापन सल्लागार व बांधकाम तज्ञ]
[टिप : ©Copy Rights Reserved.लेखकाच्या लेखी परवानगीशिवाय या लेखातील कोणताही भाग कोणत्याही स्वरूपात वापरण्यास मनाई आहे.]

For Free “Introductory Awareness Seminars” andFree “Office/Society Meetings”
Contact: 92234 19450,       Only SMS :73030 55782,       ypmc.in@gmail.com

Re-Development: A Jig saw Puzzle


घी देखा....... लेकिन, बडगा नही देखा...........
Due to inferior construction work, if the building again goes for Re-Construction in near future, thendeveloper at that time will not provide any benefits to the members, since he will not gain any benefits. Means the members will have to bear the entire costs of the construction, along with 3 - 4 years rent, brokerage andall other expenses.
Nobody should face this situation in life…. Take care…. :- Mahesh Yashraj.

There has been a boom of Re-Development Projects in Mumbai and suburbs these days. Along with some good & well established developers many people,having strong political backing&3 M’s[Money, Muscle, Managerial Powers]too have been trying to be Developers. Anybody who wants to give good returns as a developer must be welcomed by society. But if any developer is only interested to earn money in any way, then this is worrying factor for genuine people in the construction Industry as well as for common people. Hence housing societies and the members,should know about all preventive measures, legal aspects and mainly the criteria for the selection of genuine Developer for their redevelopment.Hence there must be a need for Awareness and Proper Knowledge.
Trying to get attention to some of the very important factors here are likeQuality, Durability of the construction, and Time Management. The societies and the members do not normally monitor these proceedings and end up losing not only money but mental stability and health. It is important to be careful in the construction of any buildingfrom initial stage.If there are any mistakes done at the primary stageand any subsequentstages of construction work, it is almost impossible to repair those mistakes later.Hence the Society Members have to stay in the defective structure forever. To overcome such situations it is important for them to be insistent for/on the quality and the durability during construction work.
What are the Criteria’s for selection of the developers?  The societies mainlychoose the developers on the factors such as who are offering increased more space, more rent and other benefits. It should be Proper-Feasible offer by Society.
During the selection ofDeveloper/s, It is observed that many times the laymen society members “visit”[Site Visit] the newly constructed buildings of the approached developer/sand see the decorative tiling, false ceiling, modular kitchens, use of marble-granite, good looking texture, color schemes, glass panels, additional amenities, Landscape gardens etc.i.e. theAestheticlook of the building and get impressed and then express their views/opinions about the quality of the work as“EXCELLENT.” Actually whatever they are seeing is only beautification and interior decoration, which is mandatory now a days for the developer/s to sell their property. These laymen members who have seen the building superficially do not understand that, taking a look at outer view does not shed any light on the strength and the qualityof the construction. The strength of the building depends upon the Structure i.e. Foundation, Plinth, Columns, Beams, R.C.C, Brick Masonry, Water Proofing, Leakage Proofing etc. and must be checked byEXPERTS.
The “Time Management” is a MOST IMPORTANT factorin any Re-development Project, as many times we see many unfinished buildings around. There are some Projects, where the time committed by developer was 3 years and yet after 6-7 years till date the Project is incomplete. Because of which members who have rented new places as alternative to the old one may have to change it every 11 months for so many years. As a result they have to face heavy increase in the rent, heavy brokerage each time, expense of packing and moving from one place to another all addingthe exertion &headache to them. If the place whichrented is not near the old one then the schooling of the children becomes a major problem as the children have to travel longer to go to the school and it finally starts affecting their health and their family health too.
In most of the cases the agreements, consent letters are prepared and executed by the developer. It would be essential for the society members to understand the pros and cons in it and to make necessary changes by perusing the matter with the developers before signing the agreement, consent letters & other documents.
Some societies appoint supervisor /engineer to monitor the site work. The developer has a huge systemconsisting of Architects,Structural Engineers, Supervisors, Material Suppliers, Contractors and Laborers etc. Is it possible for just one appointed supervisor/engineer to monitor this huge fleet of professionals or to make exact valuation of Architect’s and Structural Engineer’s works? Is he able to monitor the total work along with all legal aspects?Developer’s architects, structural engineers may be good professionals, but there may be a possibility ofhuman errors by them. In that case is this supervisor able to rectify their mistakes?Hence the society must have theirownfull proof Self Monitoring System.

As per the G.R. of Maharashtra Govt. [Under Section 79(A) of the M.C.S. Act 1960] it is mandatory to appoint the
Project Management Consultants during the First Special General Body Meeting called for Redevelopment purpose.

For FREE “Intro Awareness Seminar” or  “Meetings” Contact: 92234 19450,    Only SMS : 73030 55782,    ypmc.in@gmail.com

Society must be aware and be insistent for Self Monitoring System in Re-Development.
The moment a particular project goes for redevelopment after possession of building and plot/land, the first thing any developer does is enclose the entire area with ‘tin sheets’ to block the view not only of the passer byes but members of the society too. The society members are unaware about the quality of material as well as workmanship on site. What kind of material is supplied by suppliers? Proper quantity of material with proper way is utilized on site? Whether the workers involved in the project are properly trained or not? If we observe the production units in another various Industries, we see that the educated, qualified and skilled operators-workers, machinists etc. are doing the actual work. On this background  what we see in construction Industry? It’s one of the biggest Industry, but most of the time we will find that the actual laborers are not properly trained, hence unskilled and uncultured too. [Uncultured in the sense Poor Quality Conscious.]Hence proper training to laborers and monitoring on their work process is very important aspect during construction work.

The developer is a professional so the society members also should behave like professionals and should appoint concerned Professionals who are experts in their fields to monitor the proceedings of the entire project.

The intention of this article is not at all to criticize any developer and their system. It is possible that the developer means good, but yet the most important point is, he is not doing the actual construction works on site, but his system, material suppliers, labor contractors and actual laborers are working and constructing the building. Hence with the help of proper professionals, the actual construction work should be monitored by the society only. They should keep in mind that it’s not the developer & their system but the members [owner] who will stay in the flats with their respective families.

The “PMC Monitoring System” will help lot to the developer too as helping hand.

The BMC Commissioner released one circular dated 15-4-2013 stating that, during submission of redevelopment proposal, society must also submit the certificate of deputy sub registrar stating the compliance of M.C.S. Act 1960, Section 79(A).

Only answer to this lies in quote “PREVENTION IS BETTER THAN CURE.” It is better to be cautious and alert before any calamities. Here society should be cautions & alert during each & every stage of the construction during their Re-Development Project. So for this purpose the society should appoint a Project Management Consultantsto help the society to monitor the whole project. Before making this appointment a society must check if the company has experienced legal advisors, known architects, structural engineers and experienced and knowledgeable site experts on their Panel or not.

With the help of Project Management Consultants, Society should create their Own “Monitoring Committee”consisting of Trustworthy and ExperiencedMembers.So the developer and his system must co-ordinate and co-operate with the Project Consultant Company along with Monitoring Committee. All these arrangements must be mentioned clearly in the agreement. Now the Project Consultants & their Expert associates will periodically submit their Reports to the Monitoring Committee & guide them to act accordingly, in this way the Project will be complete successfully& with good-durable quality within stipulated time period too.

What would happen if this kind of care is not taken? Mainly the work will not be complete in time.Most of the time the developer builds two Towers during Re-Development. One for their open market sell and another for members. It is observed that the quality of construction work of the Tower for members is so inferior that very soon the repair work will have to be done on regular basis. It is also possible that it will have a less life spanand so in the future may have to be demolishedand reconstructed again.

(Those who doubt this statement should save this article for the future reference)

The very important  aspect about this situation is….today developer is providingincreased area, corpus fund, rent, brokerage, transportation etc. to members because he is gaining extra sellable area, with the help of F.S.I. [Floor Space Index]
& T.D.R.[Transferable Development Rights].Due to inferior construction, if the building again goes for Re-Construction in near  future, then developer at that time will not provide any benefits to the members, since he will not gain benefits. Meansthe members will have to bear the entire costs of the construction, along with 3-4 years rent, brokerage and other expenses.How much would it cost at that time? -Nobody can guess.
Nobody should face this situation in life and that’s the intention of this article.

एक हिंदी कहावत है.......घी देखा....... लेकिन, बडगा नही देखा...........

Prevention is better than Cure…….. Hence, who ever take due precaution will not suffer at all…….

:-) Mahesh Yashraj.[Project Management Consultants]

[IMPORTANT :© Copy Rights Reserved. Any part of this article should not be used in any form without written permission of the Author.]


FREE “Introductory Awareness Seminar” or  Free “Office or Society Meetings”
Contact: 92234 19450,    Only SMS: 73030 55782,       ypmc.in@gmail.com